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罗永浩自述心酸创业史:写“段子”是因为没钱

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这两天,锤子科技CEO罗永浩在微博发表的一篇回答网友提问的文章火了。

老罗在文章中说,锤子在创办之初既没有钱也没有资源,他只能通过各种途径造势。在锤子创办早期,他差不多要每周七天、每天四五个小时泡在微博上。

锤子科技创立的头两年是没有硬件产品的,那时候罗永浩还有很多精力可以花在文字创作上。但这两年,因为硬件产品相关的事情越来越多,罗永浩已经很少有时间写市场、公关和品牌部门所需要的文章了。

现在聚光灯下的罗永浩更加沉默平和,他不再像以往一样犀利刻薄。

这四年来,他跨行创业经历过不断试错,经历过黑料缠身,也经历过高管离职风波和一度惨淡的手机销量。

但拥有强烈自我导向意识的罗永浩坚持做着自己认为对的事情,“天生骄傲”四个字在罗永浩的身上看似渐渐淡去,实则愈发明显。

从创业初期一步步走过来,罗永浩经历了“招人”、“缺钱”、“被黑”这些难熬的阶段,支撑他走下去的竟然是“幻觉”?

以下内容为腾讯创业根据罗永浩的文章以及演讲实录精编,Enjoy:

创业最重要的是找对人

罗永浩刚开始做锤子手机时,找了两个不靠谱的工程师写程序,做了两三个月,发现要返工;找了一个不靠谱的技术主管,主管说6个人就可以完成一项任务,但实际上,那项任务需要20、30人。

跨行创业的罗永浩的初创之路也是很艰辛。

罗永浩刚开始创业时做的是牛博网,一个小众的英语培训。他的朋友曾对他说,他看起来是能够影响大众的,虽说他当时做的视频那么小众,最高的点击量也有1000多万。那小众的做得那么好,做大众项目岂不是影响更广?而衣食住行才是大众项目。他便开始盘算,衣食住行相关的产业中,哪个他可以去做。当时,他想到的就是宜家和苹果。因为他从小就喜欢做木匠,这可能也是他一直专注于“工匠精神”的原因。但考虑实际情况,他觉得做苹果手机类更有优势,一是他热爱手机,二是乔布斯死了。在天生骄傲的罗永浩看来,手机圈里唯一的聪明人死了,剩下的又很笨,这是一个很好的机遇。于是自认为很懂工业设计的罗永浩开始了他的锤子之路。

他觉得推动苹果往前走的核心不是技术,而是它懂心理学、它懂体验、懂产品的优美和用户的感受。但真正开始做锤子手机时才发现并不是理论那么简单。

首先便是招人的问题。一开始罗永浩没有招到对的人,对他来说,招人是一件很困难的事。

软件产品、硬件产品应该是什么样子,罗永浩心里全都有数,但是在技术实现方面,他确实没有这些技术背景,他原来是英语培训行业的,也做过媒体性质的网站,但前期技术方面是非常非常困难的。

到处去找人,也找错过人,过程中受了很多的罪。但万幸的是,他们底层的技术是Google做好的,而且是完全成立的,在这个基础上他们只需要做一些相对简单的表面的东西。

在这个基础上去做的时候,他们找了两个比较不靠谱的工程师去写某一个 App,一般是两三个月是能完成一个基本的雏形,当然做的不太成功。所幸浪费的时间不算太久。他们经历了很艰难的试错过程,还好这个过程没有让公司垮掉。但是如果是需要两百个人同时协调工作,架构师和技术主管找错了,那这二百个人的努力全部废掉以后,这个世界是不会给他重来的机会的。

不仅如此,罗永浩当时找的技术主管认为6个人就可以完成一项工作,罗永浩就只用了6个人来做,但后来才知道其实这项工作要做好至少需要二三十人。因为前期没有靠谱的主管,罗永浩前期冤枉的时间至少有半年以上,这个代价是惨重的,而他把失败归因于在这个行业里没有任何资源。

如今他复盘时也总结道,做实业不容易,手机是特别典型的硬件制造行业,这个行业涉及的链条长、环节多、资金链重,而他这次跨界确实跨得有点远,由于经验不足,犯了很多错误,比如在设计上做了一些比较激进的选择,导致量产出现了很多问题,包括因为在细节上过分追求完美,导致产品发布频频延迟,坚果、T2 都比预计上市的时间差不多晚了半年,错过了最佳的销售期。

锤子创办之初没钱 靠写段子造势

在锤子科技成立的初期,因为缺人缺钱缺资源,罗永浩着实是花了些精力去制造传播性话题的。那时候差不多要每周七天,每天四五个小时泡在微博上。

为了低成本甚至几乎无成本的造势造话题,他和几个早期的同事创作了很多具有话题和病毒性的内容。

 

 

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